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樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育開展以來，中國電科全系統(tǒng)各級黨組織對照“立黨為公、為民造福、科學(xué)決策、真抓實(shí)干”總要求，一體推進(jìn)學(xué)查改，深學(xué)細(xì)悟、學(xué)用結(jié)合，深入查擺，狠抓整治，以務(wù)實(shí)之舉推動學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。
深學(xué)細(xì)悟筑牢根基。各成員單位持續(xù)深化學(xué)習(xí)研討，堅(jiān)持理論武裝和實(shí)踐運(yùn)用相結(jié)合，在學(xué)思踐悟中校準(zhǔn)思想坐標(biāo)、把牢實(shí)干導(dǎo)向。中國網(wǎng)安、30所，電科機(jī)器人、21所緊扣正確政績觀深入研討“沉浸學(xué)”，各基層黨支部緊盯技術(shù)攻關(guān)、人工智能賦能等，開展主題黨日、讀書分享、專題黨課等大學(xué)習(xí)、大討論，用好正反面典型案例開展警示教育，落實(shí)“三個對照”要求，對表政績觀偏差主要問題清單，深挖問題背后政績觀偏差癥結(jié)，研究制定整改舉措，建立“問題、責(zé)任、整改、問效”閉環(huán)機(jī)制，成體系推進(jìn)人工智能專項(xiàng)工程，聚焦“急難愁盼”優(yōu)化提升辦公環(huán)境服務(wù)配套，持續(xù)提升幸福感獲得感。電科太力、9所統(tǒng)籌推進(jìn)學(xué)習(xí)教育和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，運(yùn)用智慧黨建管理系統(tǒng)，推動黨員分布式學(xué)習(xí)交流和意見建議征集，對照政績觀偏差問題清單，開展“地毯式”查擺，結(jié)合巡視審計(jì)常態(tài)化整改等，一體建立兩級領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部、青年干部問題清單，完善戰(zhàn)略落地、經(jīng)營調(diào)度、強(qiáng)化執(zhí)行力等工作機(jī)制，將全面擁抱人工智能納入“十五五”規(guī)劃，挖掘AI賦能技術(shù)路徑和應(yīng)用場景，以科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新取得扎實(shí)成效。電科西北、20所，智能院、電科航電緊扣主責(zé)主業(yè)，聚力真查深查，著眼科研攻關(guān)、管理效能、作風(fēng)建設(shè)、服務(wù)保障等關(guān)鍵領(lǐng)域，通過專題研討、一線調(diào)研、談心談話、自我檢視等方式，全面梳理工作短板、作風(fēng)漏洞、發(fā)展堵點(diǎn)，逐項(xiàng)梳理形成問題清單、責(zé)任清單、整改清單，對查擺的各類問題分類施策、靶向攻堅(jiān)，加快推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型，開展“AI＋”大討論、“人工智能在眼前”創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽，深化管理機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步精簡審批環(huán)節(jié)，賦能高質(zhì)量發(fā)展。
以查促改求實(shí)效。各成員單位認(rèn)真落實(shí)“三個對照”要求，深入查擺突出問題，上下貫通、協(xié)同聯(lián)動抓好靶向整改、系統(tǒng)施治。53所，新防務(wù)公司、27所以正確政績觀引領(lǐng)機(jī)構(gòu)改革重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)、科技創(chuàng)新與智能化轉(zhuǎn)型，在深學(xué)細(xì)悟上下功夫，開展聯(lián)學(xué)讀書班，研提深化機(jī)構(gòu)改革轉(zhuǎn)型、推進(jìn)專項(xiàng)整治等落實(shí)舉措，示范帶動基層黨組織開展集中學(xué)習(xí)，在精準(zhǔn)查擺上動真格，排查市場開拓、計(jì)劃管理、聯(lián)系群眾、政治素養(yǎng)錘煉等差距短板，在聯(lián)動整改上見真章，建立臺賬并實(shí)行銷號管理，班子成員帶頭認(rèn)領(lǐng)、牽頭整改，對各基層黨組織實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)靶向指導(dǎo)，做到解決一個問題、完善一套制度、堵塞一類漏洞。國基南方、55所，電科材料，43所，華錄堅(jiān)持學(xué)查改一體推進(jìn)，開展政績觀“大討論”，緊密結(jié)合“十五五”規(guī)劃部署和年度重點(diǎn)任務(wù)，通過督促檢查、調(diào)查研究、了解職工群眾反映等方式，深入挖掘科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略閉環(huán)能力、市場頂層謀劃能力、干部人才等關(guān)鍵領(lǐng)域存在的政績觀偏差，對問題精準(zhǔn)畫像，系統(tǒng)梳理形成問題清單，逐項(xiàng)明確解決措施、負(fù)責(zé)人和完成實(shí)效，堅(jiān)持基于“臺賬但不限于臺賬”和“兩個再確認(rèn)”原則，扎實(shí)推進(jìn)分類整改、閉環(huán)落實(shí)、長效治理。39所、電科東信、法研院錨定問題查擺與整改提升目標(biāo)，以數(shù)據(jù)分析式企業(yè)診斷為抓手，將數(shù)據(jù)治理能力提升轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題、科學(xué)整治整改的重要手段，搭建企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析模型，通過穿透式分析精準(zhǔn)查擺政績觀偏差傾向及發(fā)展堵點(diǎn)，形成靶向整改清單，以專項(xiàng)整改破解發(fā)展瓶頸，以案為鑒強(qiáng)化紀(jì)律意識，聚焦“何為正確的政績觀”開展大討論，推動正確政績觀入腦入心。電科投資、電科財(cái)務(wù)、電科審計(jì)創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育形式，推動中心組示范領(lǐng)學(xué)、支部分層深學(xué)、宣貫浸潤促學(xué)三“學(xué)”聯(lián)動，開展專題研討、案例復(fù)盤、實(shí)地調(diào)研、邀請AI大模型專家授課，聚焦服務(wù)主責(zé)主業(yè)、智能化轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面，找準(zhǔn)查實(shí)問題，持續(xù)迭代清單，實(shí)施“臺賬管理、跟蹤銷號、回頭看效”閉環(huán)機(jī)制，強(qiáng)化一體化穿透式管控，深化集團(tuán)管理延伸職能，切實(shí)將學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)化為智能化轉(zhuǎn)型成效。
